Fünf Hauptgründe, warum IoT Projekte in der Proof-of-Concept-Phase scheitern

Anil Gupta –

Laut einer aktuellen Studie von Cisco scheitern fast 70 % aller IoT und impliziten IoT Initiativen in der Proof of Concept (PoC)-Phase. Obwohl die Zahl hoch erscheint, ähnelt sie den bisherigen Aufzeichnungen anderer neuer Initiativen wie Cloud Computing, agiler Initiativen oder Ähnlichem.

Was sind die Hauptgründe für eine so hohe Scheiterquote der Projekte in einem frühen Stadium? Ich versuche, einige Hauptfaktoren hervorzuheben, die zu einer solchen Situation führen könnten:

  • Auf den Hype-Zug aufspringen, ohne ausreichend Klarheit über die geschäftlichen Auswirkungen zu haben:

Typischerweise sollten geschäftliche Anforderungen der Treiber für die technologischen Veränderungen sein. Unternehmen sollten die Technologie vorantreiben und nicht umgekehrt. Allerdings kommt es oft vor, dass Führungskräfte aufgrund des Technologie-Hype-Zyklus begeistert sind und gerne als Vorreiter des Wandels angesehen werden möchten. Sie möchten, dass ihre Abteilung diejenige ist, die die Spitzenstellung bei Projekten präsentiert. In solchen Fällen werden die Machbarkeits- und Machbarkeitsaspekte nicht ausreichend im Detail untersucht und der PoC beginnt mit unvollständigen Informationen. In einer solchen Situation kommen die Parteien selten zu einer gemeinsamen Ergebniserwartung. Jeder von ihnen hat seine Erwartungen an das Ergebnis, die nur in seinem Kopf dokumentiert sind. Je weiter die Dinge voranschreiten, desto deutlicher werden die unterschiedlichen Erwartungen, was zu Streitereien führt und sich tiefgreifend auf das Projektergebnis auswirkt.

  • Die Skalierungs-Roadmap wird nicht gezeichnet

Es ist wichtig, einen PoC durchzuführen und das Konzept zu validieren, bevor mit der vollständigen Implementierung begonnen wird. Es hilft bei der Validierung des Konzepts und der Attraktivität für den Endbenutzer und schafft ausreichend Raum für die Einbeziehung des Feedbacks von Geschäftsinteressenten. Obwohl dies nicht im Detail erforderlich ist, ist eine allgemeine Roadmap, die einen klaren Überblick darüber gibt, wie die Dinge von Anfang bis Ende ablaufen sollen, von Vorteil. Dadurch wird die Mission klarer, die Maßnahmen werden mit der Vision der Initiative verknüpft und der Zeitplan, die Kosten usw. werden überwacht. Fehlt eine Skalierungs-Roadmap, trägt das Team viel Verwirrung, Besorgnis und Zweifel im Kopf. was zu weniger als 100 % Engagement führt.

  • Es fehlen Talente und Expertise zur Umsetzung

IoT ist immer noch ein sich entwickelndes Konzept. Ständige Innovationen finden fortlaufend statt. Die Projektumsetzung erfordert ein sehr hohes Fachwissen über Technologien, die gerade oder in einigen Fällen noch nicht auf dem Markt angekommen sind. Es ist schwierig, Talente, Fähigkeiten und Fachwissen für solche Projekte zu finden. Möglicherweise fehlen noch Referenzimplementierungen und Best Practices, sodass während der Implementierung noch Raum für einige Experimente bleibt.

  • Fehlende Integration und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams

IoT Projekte bestehen aus mehreren voneinander abhängigen Komponenten, wie Hardware, Gerätesoftware, Protokollstapelimplementierung, gateway Systemen, Backend-Systemen, Endbenutzeranwendungen, Analysen usw. Mehrere unabhängige Teams arbeiten an diesen Komponenten, die sehr stark voneinander abhängig sind . Sie sollten stets perfekt zusammenarbeiten und regelmäßig präzise und präzise kommunizieren. Es kommt immer wieder vor, dass die Zusammenarbeit im Team nicht optimal funktioniert und es zu unerwünschten Situationen kommt.

  • Veränderte Prioritäten und fehlendes Engagement des Managements

Jede neue Änderung wird voraussichtlich durch raues Wetter erfolgen. Veränderungen müssen auf inneren und äußeren Widerstand und manchmal auch auf viel Kritik stoßen. In einer solchen Situation ist es wichtig, dass alle wichtigen Stakeholder richtig an Bord sind und ihre volle Unterstützung leisten. Entscheidende Unterstützung und Rückhalt durch die Geschäftsleitung sind in schwierigen Zeiten der Schlüssel zum Erfolg solcher Initiativen. Geduld ist der Schlüssel und das Ergebnis wird folgen. Wenn sich die Managementprioritäten häufig ändern, führt dies zwangsläufig zum Scheitern.

Dieser Artikel wurde ursprünglich bei I IoT World und von Anil Gupta , Mitbegründer von Magnos Technologies LLP, verfasst. Er verfügt über rund 23 Jahre Erfahrung in den Bereichen vernetzte Autos, vernetzte Geräte, eingebettete Software, Automobil-Infotainment, Telematik, GIS, Energie und Telekommunikation.